現今世界各地數萬個高爾夫球場，籠統來說，性質上只可分為屬於公眾的和私人的。

顧名思義，公眾的當然是指由地方政府興建，作為社區康樂設施的一種，和興建一般的網球場、籃球場或游泳池等運動場地，目的是一樣，為讓市民有個健身和消閑的好去處；而私人的球場，是用集資形式興建，而且往往涉及龐大資金，建設費動軋超過五億港元，所以必須考慮到日後怎樣回本的問題，因而每個球場的經營方針和運作模式，因不同背景而各異，例如一些內地專為配合旅遊或房地產投資的球場，經營策略上以訪客或投資者。

但最傳統模式，仍是透過高爾夫球會來運作。設立會員制，招收會員，一次過收取入會費用作為回本收入，每月月費則作營運開支之用。這絕對是個打得響的算盤，而且世界各地成功的傳統球會也是採用這個模式。但很多人忘記，這模式背後有賴兩大要素支持。

高球慈善活動常掛鈎

一是球會創立的目的，是始於一撮熱愛高爾夫人士。他們大多是事業有成，在社會上有着貢獻的一群，在球場上也共享同一理念，意識形態上亦一致的。他們興建高爾夫球場或加入成為會員的主因，是大家認為需要一處方便打球、社交和休憇的私人空間。而會員之間的關係，是建立於一份無形的交情，一種fellowship，這種起源自宗教上的communion密切關係，才是一個真正傳統球會、一所私家俱樂部的使命和涵義。

這涵義引申出來的另一要素，就是球會的建立，不是用來牟利的。我們當然知道球會是一盤生意，有着從事任何生意上須應付的種種要素。但當球會業務能回了本後，達到收支平衡，賺錢不再是首要任務，能令會員受惠和增加會員福利才是唯一長遠宗旨，例如強化球場的保養和保育、提供價廉物美的飲食、資助球會球手出賽或甚至捐款社會慈善活動等等。

不可不知的是，美國的職業高爾夫會（PGA）本身亦是一所非牟利機構，每年捐出的款項比全美各體育運動慈善捐款總和更多！高球和慈善活動掛鈎非始於今天。

球會得以發展下去，就是有賴球會和會員之間的信任和精神。外國一些超過五十年的球會，會員都引以自豪，三代也同屬一球會並不罕見。另外，球會為了桿衛傳統精神，接受新會員時，要經提名及面試是在所難免的，馬會會員何嘗不是。

據筆者到過國外的球場中，除一些公眾球場外，很多高球私人俱樂部，真的能做到球會傳統精神，而且各有特色。比較高擋的計有專為美國政要出沒的、高科技從業員的、金融投資的和明星藝人的；日本、南韓和星馬一帶更有一些大企業擁有的私家球場，開宗明義只招待生意伙伴的（香港富豪亦樂於擁有球場，但仍未以企業命名，絕不開放）；這等等球會，加上一些只是地方性的平民高球私人俱樂部，也能令人真正感受到當地會員之間是發揮着fellowship精神，但在內地的球會現今並不多見，廣東省惠陽市棕櫚島（Palm Island Resort）是例外。

棕櫚島深明fellowship之道

兩周前，棕櫚島球會在舉辦了第一屆Fellowship Cup賽事，令人樂見的是，棕櫚島作為一處以泰國風情度假式的球會，能明白到fellowship的精神對球會的重要性，比對其他的大型球會往往忽略了球會管理層和會員之間的透明度，可謂獨具慧眼。這場比賽雖然管理隊負給會員隊，但管理隊隊長兼駐場教練Shay Smart見到會員和球會的和諧融洽，已樂夠半天。

另外，Fellowship Cup賽事幾天後，棕櫚島馬上舉辦了一次慈善賽，受惠機構為香港義務工作發展局，可見棕櫚島深明fellowship和慈善活動，正好代表今天高爾夫時代的典範。（完）

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本文原刊於《信報》，現經作者修訂重刊。

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